2022年1月1日，木林森股份董事长孙清焕在2022年度元旦迎春会上发表讲话，视野宏阔、立意高远，号召全体木林森人“拥抱变革·共创新森”，明确木林森2022年的发展方向。

孙董表示：2021年，木林森通过战略上的调整，不断优化布局，涌现出一大批优秀的事业部，取得了骄人的成绩。2022年，全体木林森人需要不忘初心、稳中求进，牢记“为全人类提供更健康、更环保的产品”的使命，以全产业链为基础，不断巩固和加强已经获得的成绩，顺应时代潮流和企业发展节奏，朝着“创世界级伟大企业”的目标前进。

全文如下：

尊敬的各位嘉宾，木林森的兄弟姐妹们：

祝大家新年快乐，在新的一年里全家幸福，事业进步。

在2021年初我提出木林森的“四变”：多变、改变、裂变、不变。也就是:多变的环境坚定了我们改变的决心，产生了裂变的效应，木林森为全世界提供更健康、更环保的产品初心不变。 

2021年是我们丰收的一年，也是我们战略转型的元年。这一年，木林森从原来单一的制造型实现了品牌化、科技化的转型。在具体的财务指标上，2021年也是历年来最好的一年，充分证明了我们的改变是有意义的，我们的这个转型是成功的！

所有的收获、所有的改变，离不开各位家人们的共同努力，也离不开我们的合作伙伴、代理商、供应商的鼎力支持，我在这里代表木林森感谢大家多年来始终如一的支持与帮助。

在2021年，对木林森业绩贡献第一的当属海外的朗德万斯团队，在海外疫情严重的情况下，朗德万斯团队披荆斩棘、开拓进取，公司业绩及各项财务数据非常优异，我们全体木林森人要把掌声送给正在奋斗的朗德万斯团队。

第二是我们的吉安基地。2021年在吉安基地的共同努力下，吉安基地取得了突破性的成就。从原来是木林森背上的沉重石头，变成了木林森的基石，更成为我们未来实现重大变革的压舱石。只要吉安基地能够持续稳定的保持这个业绩，就足以支持木林森的战略转型，支撑木林森新的业务板块，木林森就底气十足。希望吉安基地能够再接再厉。

虽然2021年下半年市场巨变，但是我们中山电子也取得了很好的成绩，在开工率和规模效益上领先同行，优秀的完成了既定任务；还有我们新余基地，也扭亏为赢，并且线路板在显示屏领域做出了公认有竞争力、高性价比的产品。我们佛山基地以及其他优秀的事业部，都在2021年对木林森做出不可磨灭的贡献，我们同样要给予热烈的掌声和鼓励。

过去的2021年我们取得了许多优异的成绩，我们必须保持定力，不骄不躁，力争在2022年做的更好、更优秀。

我们今年的主题是“拥抱变革·共创新森”。去年我提出了“四个变”，今天我还是继续要求四个变。市场环境在不断发生变化，就要求我们企业不断调整，主动适应多变的市场。行业竞争越来越激烈，我们需要寻找符合我们自己的发展道路。

一、坚持改变

就像中国从40多年前推行到现在的改革开放坚定不移一样，我们的改变也是不会动摇的，是坚持到底的。木林森在2022年必须坚持改变，因为只有不断的改变自己，才能够适应环境，适应行业的竞争，才能够生存和发展。

我经常讲，我们在战略上要统一思想，战术上要解放思想。我们的战略是始终坚持木林森做大做强。我们的战术就是所有事业部、部门及个人在这个战略基础上，面对不同的市场环境和客户群体时，我们都可以解放思想、放开手脚，学会改变，用最有效的方式取得最大的成就。

二、不能乱变

虽然我们在不断的调整，不断的改变，但是我们的改变必须立足于我们的主业，必须要发挥我们的核心竞争力，规避我们的短板，寻找到适合我们的商业模式和产品方案。

我们的核心竞争力是全球化的品牌渠道、以及全产业链的体系。所以，我们一定要清楚我们的方向和优势，不能乱改不能乱变；一定要在立足于市场，立足于需求，立足于能够为客户创造价值的前提下做出改变。我们的产品要符合市场需求，立足于客户群体，并让客户享有良好的用户体验，为客户创造价值，从而对木林森产生信赖感，发挥出品牌的最大效应。凡是不符合市场需求和客户价值的“改变”都是乱变。

三、彻底转变

木林森正在从制造型企业转向品牌化、科技化企业，我们一定要抛开原有的大制造思维，不能永远靠低价格去占领市场。我们要追求给客户带来良好的用户体验，给客户创造价值。这就要求我们的经营思维要彻底转变。

在内部管理方面，我们的的人才评价标准也要转变。用人不能以用着舒服、用着听话来评判，要用数据来评价。就像征战沙场的将士要用杀敌数量来彰显军功一样，我们的每个事业部、每个部门、每个岗位一定要以数据来作为精准评价人才的标准。

在工作方式上，各级管理层要加强纵向、横向的充分沟通，推行群体群策的决策方式，改正根深蒂固的不良习惯。

所以，包括我在内，各层各级的干部必须要从经营思维、内部管理、工作方式上进行彻底的转变，促使木林森走向品牌化、科技化的华丽转变。

四、忠诚不变

木林森作为中国企业，所有木林森人对国家的忠诚不变，对木林森的忠诚不变。只有保持这种心态，才能够做出对国家、对木林森有意义的事，才能创造出更大的价值。同时，我也希望木林森的所有合作伙伴，特别是代理商伙伴，都能像”鼎一 ”一样，忠诚于木林森，实现合作共赢。

因此，所有的木林森人，所有的合作伙伴，我们要同心同德，团结合作，实现木林森成为世界级伟大企业。在2022年多变的环境下，取得更优异的成绩！

谢谢大家！