8月20日，木林森披露2019年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入约93.87亿元，同比增长34.26%；实现归属于上市公司股东的净利润约3.94亿元。

报告期内，公司开展的主要工作：

（1）提升经营效率
木林森本部毛利率同比和环比均有所提升，公司毛利率正处于回升修复的趋势中， LED材料毛利率为21.97%，同比增长2.84%，成品毛利率为35.52%，同比增长9.62%。同时，公司正在调整产品定价策略，平衡产品毛利率与市场空间的关系；

对产品结构进行调整，将部分亏损产品型号的产能转移到毛利率较高的产品型号上，以提升公司产品的毛利水平。

（2）优化财务结构
木林森本部拟采取偿还部分银行借款、融资租赁、通过票据贴现降低资金成本等方式降低财务费用。公司将采取精简人员、降低费用预算等方式降低管理费用；对于研发费用，公司将适当放缓对短期难以产生收益的研发项目的投入，降低研发费用。

（3）调整管理体系
管理上，狠抓集团化下的业务流程梳理，在横向战略引领、运营执行、监督支持三大系统，纵向总部及部门、生产基地或子公司及管理部门、作业单位三个层次的集团化管理组织结构下，明确了从企业价值确立到运营执行的业务管理大流程，并持续进行标准化管理改进。

公司完成对朗德万斯收购后，为更好发挥双方的协同效应，目前主要通过如下几个方面的整合：

（1）内部业务重组
公司快速推进朗德万斯业务重组，持续精简传统光源产能，大力发展以外包生产为主的LED光源、 OTC灯具和智能家居电子业务，完善质量控制标准、采购制度；

（2）业务协同整合
公司积极拓展与朗德万斯的协同效应，实现新产品、新市场的推广，并进一步通过规模效应降低采购成本。朗德万斯产品主要的销售渠道包括贸易渠道、零售渠道两大部分，贸易渠道中，朗德万斯主要的合作方包括Rexel S.A., Sonepar S.A.,Imelco S.p.r.l等；零售渠道中，朗德万斯主要通过沃尔玛、麦德龙、 Bauhaus、 Obi、 Deutschland KG等大型商业超市或家居中心完成销售。公司通过收购获得朗德万斯美国、墨西哥、法国、德国、俄罗斯、西班牙及韩国等全球多个分销中心，同时获得沃尔玛、麦德龙等大型零售商的销售渠道。依托朗德万斯的营销渠道和品牌效应，公司加大了利用其渠道拓展海外销售的力度，增加了海外业务营业收入，同时随着在客户采购额中占比的增加，朗德万斯的议价能力亦得到提升。

报告期内，朗德万斯经营稳健、业绩表现符合预期，延续原有向LED业务战略转型的基础上，进一步加强了与木林森本部之间的合作，充分发挥双方业务的协同效应。